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本年2月1日，《全民阅读促进条例》将认信得过施，每年4月第4周的全民阅读周也已栽培，这记号着全民阅读从“政策指令”迈向“法治保险”。机遇挑战并存，实体书店何如重塑价值，为行业发展注入新能源？
以“阅读新纪元，书店新坐标”为主题，2026实体书店发展大会举办，分享推行灵巧与当年构想，解锁书店高质料发展新旅途，为行业提供可鉴戒、可落地教学。大会由中国书刊刊行业协会、安徽新华刊行（集团）控股有限公司、百谈网合资把持。业内指出，在数字技巧迭代、读者习气变迁、文化需求升级确当下，实体书店站在“三期交织”舛误节点——深度调理期、动能调理期、生态重构期的重复，虽仍濒临不笃定身分，但政策利好、需求升级等也创造了新风口。
中国书刊刊行业协会理事长艾立民示意，实体书店“新坐标”核心是功能与价值的再界说：要成为全民阅读的深耕者与推行核心，通过多元举止打造区域文化策源地；成为文化耗尽体验中心与好意思学空间，欣忭复合型精神需求；成为产业生态改变心点与做事关节，鼓吹数字化交融与跨界配合。
专科内容供给冲突“信息茧房”
共创有温度的生态圈
开书店，获利难，“活下去”撩拨着从业者心弦。脚下，“改变求变”已成行业自愿，天下各地书店主动破局，通过“价值引颈、做事延长、生态构建”感奋更生。
比如，安徽新华以“阅读+”计谋为牵引，深度交融教学、数字技巧、文旅等规模，打造“黄山书会”等品牌，推动书店升级为当代阅读抽象体。安徽新华刊行集团党委副通知、总司理，安徽新华传媒股份有限公司党委通知、董事长张克文提倡实体书店升级之谈——以专科内容供给冲突“信息茧房”，作念有温度的供给者；延长做事隐敝种种东谈主群，构建简略阅读体系，成为贴民意的会客厅；与多规模确立“阅读超洽商”，化身会跨界的结合者。
8年前，数字化波浪给实体书店行业带来剧烈冲击。以专科供给“钻”到专科规模，成为书店破局之谈。湖北新华锚定教学本源、回想校园阵脚，打造倍阅校园书店品牌。湖北省新华书店（集团）有限公司副总司理李明君闪现，全省高校已建成的29家特质门店，成为交融阅读推行、念念政育东谈主、文化调换与创业支抓的复合平台，做事湖北200万高校学子。这亦然呼应调研中发现的需求——超90%大学生渴慕优质阅读与调换空间。破解传统书店逆境，倍阅主打“学生主场”，继承“派驻店长+学生团队”模式，深度融入高校文化；每年举办近千场举止，红色共读款式隐敝80余所高校、影响30万东谈主次，带动年均史籍销售近500万元、政策读物刊行近2千万册；以“史籍+咖啡+文创+举止”为核心，非书品类营收从不及百万跃升至近2000万元；构建校、生、社会共创生态圈，提供勤工助学与创业孵化空间，联动文旅等资源拓展做事畛域。当年有望走出校园成为城市芳中语化节点与文化驿站，转型为产学研交融新引擎，利用数字技巧打造改变场景，倡议栽培长江流域高校校园文化产业定约。
融入地域文化血脉
书香赋能城市好意思好活命
千店一面的连锁复制模式，无法欣忭不同地域群体的多元精神诉求。实体书店生命力融入处所文化血脉，需跳出传统单一史籍卖场局限，转型为洽商东谈主与文化、赋能好意思好活命的城市会客厅。
多地书店品牌扎根所在社群，奋发更具辨识度。深圳出书集团副总司理宁平平谈到，“湾区之眼”恰是“场景改变”转型主意的推行样本。该款式选址深圳前海核心区域，定位为粤港澳大湾区文旅商量地、文化贸易抽象体与城市文化源能源中心，以“书”为核心原点却不啻于书，继承绽放式瞎想深度交融当然景不雅，打造8400平时米空间，引入《三体》VR体验中心等IP业态与专科戏院，构建“阅读+文创+演艺+科技”多元生态；推出“你买书我买单”通借通还、非遗活态传承等普惠做事，每年筹划举办超千场举止。开业仅百天客流便破300万东谈主次，有望推动书店成为城市文化关节与市民精神栖息地。
以海峡出书刊行集团、福建教学出书社旗下文化品牌为例，大梦书屋2014年首家门店于福州西湖大梦山之畔创立，打造集书香、咖啡香、梦香于一体的复合型东谈主文空间，历经11年深耕已酿成12家直营门店+40余家“大梦阅读空间”大家文化做事收集，隐敝社区、校园、景区、乡村等多场景，总营业面积超1.5万平时米，累计举办阅读举止近2000场，辐照读者800万东谈主次，成为天下社办书店中门店数最多的品牌。
福建教学出书社副社长、大梦书屋总司理陈卫斌谈到，大梦书屋“一主四副”矩阵聚焦核心做事的同期各有侧重——“大梦阅读空间”拓展配合场景，“大梦Kids”深耕亲子阅读，“大梦咖啡”为营收和毛利孝顺显赫，“大梦活命”依托集团出书资源开辟文创，连年销售额保抓三位数增长。同期，大梦书屋与福州市藏书楼共创“馆中有店，店中有馆”模式，读者凭市民卡可借阅新书，归赵后纳入馆藏运动，完结读者、藏书楼、书店三赢。“大梦书屋核心竞争力在于原土高影响力IP与活跃的书友社群，通过每年200场念书举止和有温度的运营，会员耗尽黏性抓续普及。”
“产物力”塑造书店底气
拥抱AI激活增量活力
“产物力并非改变，而是对实体书店骨子的回想。”安徽新华史籍音像连锁有限公司书店管制分公司负责东谈主严实谈到，正如早期新华伙计需熟记每本书的标题、作家、简介及卖点，如今的产物力不仅是专科做事，更是计谋布局与资源整合的灵巧，通过跨界配合完结贸易价值与社会价值和洽，成为全民阅读落地的核心支抓。
比如，与保利配合的社区书局“阅界”，始于一笔200本书的小额订单，团队凭借前瞻性眼神打造举座文化空间有商量，而非单纯售书。阛阓改变完结双收入：向保利收取营销费，同期赚取C端耗尽利润，推动毛利率达50%-60%。“接待回家”系列公益将地产营销经费滚动为文化过问，科罚了城市书斋运营资金枯竭，又借4A告白资源塑造品牌，已落地4家门店，诱惑万达、万象汇等多方配合邀约。开业仅一周的“放肆诗茶社”选址合肥地标公园，深耕自营内容，热点作品均恳求版权保护，在酬酢平台得益好评。
优质产物力不竭能唤起更多读者的阅读关注。南昌市青苑书店首创东谈主万国英示意，自1992年创办，青苑书店怀揣“让城市灵魂有栖息之地”初心，从20平米节略小店成长为涵盖东谈主文社科、儿童活命、文创、咖啡及多元举止的2000平米抽象空间，店内保留着上世纪80年代作风木制书架与旧式灯具。34年间历经电商扣头战等多重挑战，销售额一度下滑，但谨守选书根基，借力大数据与读者画像，精挑优质书目，打造有温度的文化空间，将线下会员滚动为线上粉丝。书店践行社会包袱，提供大学生半工半读岗亭，挪动书摊走进80多个企业、社区，当年将连续与高校、藏书楼配合，探索文旅快闪店等新模式。
实体书店濒临同质化竞争严重、史籍边际化、流量难滚动、盈利困难等痛点，无料书铺历经9年探索，通过“向后清偿归阅读骨子，上前看拥抱AI技巧”旅途，完结可抓续发展。浙江新阅读文化传播有限公司董事长、创办东谈主意潇谈到，“向后退”即剥离杂沓词语复合业态，聚焦阅读本人。
无料书铺关闭30余家纯零卖门店，聚焦家庭这一抓续耗尽单位，打造“无料书库+家庭阅读中心”，研发尺度化阅读产物，涵盖3-12岁双语、体裁、科普体系，将阅读做事滚动为可付费尺度化产物。这一模式已跑通：杭州春江花月馆转型后，2025年营收273万元、净利润110万元，学员达247东谈主；温州瑞安字趣店300平米空间，年营收超50万元，净利润16万元。现在天下5家直营店、7家加盟店一皆盈利，做事学员700余东谈主，联系营收超1000万元。
“上前看”则是用AI技巧破解东谈主工老本高、做事效果低的难题。无料书铺与掌阅配合推出“书点点AI”场景器具，完结到店扫码导购、史籍检索保举、用户画像匹配，搭配即时优惠券促进滚动；离店后通过精确推送、新书信息激活用户，探索电子书分红模式拓展营收；引入咖啡机器东谈主、家庭随同机器东谈主等智能硬件天元证券官网 - 正规炒股杠杆开户 - 手机股票如何配资注册，缩短运营老本，普及做事判辨性。“实体书店核心竞争力在于阅读内容与效果普及的结合。”他闪现，当年将推动行业会员互通，让天下书店在技巧加抓下抱团取暖，完结资源分享与协同发展，探索更多可抓续盈利的可能，让实体书店成为全民阅读的贫苦支点、城市文化的水灵载体、好意思好活命的仁和注脚。
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